In estate, la temperatura del seminario è scesa di 7 gradi, ma gli ordini sono aumentati del 30%: un resoconto "controintuitivo" di sopravvivenza di un boss tessile
L'estate è arrivata e la temperatura nel seminario tessile è arrivata fino a 40 gradi Celsius. Come affrontare il raffreddamento del seminario e fornire ai lavoratori un buon ambiente di lavoro? Ascoltiamo l'approccio del capo.
"Il vecchio Zhang ha fatto di nuovo il colpo di calore oggi." "Mi sono fermato all'ingresso del seminario, guardando due lavoratori che lo portavano verso il salotto, i loro vestiti da lavoro sul retro annerito dal sudore. A luglio, anche l'aria è come una piastra di ferro rotta, e il rombo delle macchine è mescolata a un tosse intermittente. E i clienti di Amazon hanno esortato la data di consegna. 400, {12}} yuan all'anno.
Stavo accovacciato nell'angolo del laboratorio che fuma. Il vapore dalla vasca tintura si precipitò. Improvvisamente, ho ricordato il tempo di venti anni fa quando ho iniziato la fabbrica. Era anche estate e portavo i rotoli di stoffa con i lavoratori, a livello nudo. Le perle di sudore si schizzavano a terra con un "sfrigolio" e poi scomparirebbe. Ma ora tra questo gruppo di lavoratori, la metà è più vecchia di me. Il vecchio Zhang ha cinquantasei anni e suo nipote sta aspettando le tasse scolastiche ... questo denaro deve essere speso.
Il primo passo: salva la tua vita prima, poi parla di efficienza. Ho chiesto al dipartimento delle finanze di tagliare i soldi per l'acquisto di una Mercedes -Benz e investire tutto sul tetto del seminario - non potevano permettersi i condizionatori d'aria, quindi hanno imparato il metodo di una fattoria di pollo. Costa 30, 000 yuan per installare una ventola di pressione negativa e una tenda bagnata. Quando la nebbia d'acqua si alzava, in realtà c'erano persone che applaudivano in officina. Il vecchio sole gridò in cima alla sua voce, "Boss, è così bello qui che puoi schivare le uova!" Alle tre del pomeriggio, il momento più tossico, ho chiuso la catena di montaggio e l'ho cambiato in turni mattutini e serali. La caffetteria cucina due pentole di zuppa di fagioli mung ogni giorno e aggiunge tre chili di sale. Il commercialista mormorò che il costo era troppo alto. Ho gettato il conto e ho detto: "I soldi per andare in ospedale a causa del calore sono sufficienti per acquistare un carico di camion di fagioli mung!"
Fase due: i cuori umani sono più difficili da riparare rispetto alle macchine. Il mese scorso, quando venivo pagato, ho elencato il sussidio ad alta temperatura in una colonna separata. Xiao Liu del team di imballaggio ha scattato una foto della sua slittamento e l'ha pubblicata nei momenti con il titolo "Coscienza Factory". Il giorno successivo, cinque candidati sono venuti per il lavoro, dicendo che sono stati appositamente invitati dopo aver visto un post.
Quello che mi preoccupa di più è Lao Zhang. Dopo essere stato dimesso dall'ospedale, l'ho trasferito al magazzino per gestire i materiali e il suo stipendio non è diminuito. Suo figlio si precipitò indietro da un altro posto durante la notte, trasportando due scatole di uova di range e spingendomi verso di me, le sue mani tremavano violentemente: "Mio padre disse che questa fabbrica non usa le persone come legna da ardere."
Passaggio 3: fai una scommessa per il futuro. Ho stretto i denti e ho ordinato un robot di gestione del materiale AGV, posizionandolo accanto alla macchina di impostazione. Inizialmente, l'operatore, Old Chen, stava imprecando e brontolando, dicendo che la macchina stava prendendo il suo lavoro. Ora è seduto nella sala di monitoraggio con le gambe incrociate, godendo l'aria condizionata. Sorride tutti quelli che incontra: "Questo nodulo di ferro funziona meglio di un asino!" La città ha una selezione di fabbrica verde. Ho chiesto ai lavoratori di piantare Ivy su tutta la base del muro. Le persone dell'Ufficio per la protezione ambientale sono venute a scattare foto e hanno affermato che i pannelli fotovoltaici sul nostro tetto potrebbero coprire il 20% del consumo di elettricità. Inaspettatamente, durante l'ispezione della fabbrica di H&M la prossima settimana, ho visto che il sistema di raffreddamento nel seminario è stato dato direttamente un punto in più e il volume dell'ordine è aumentato del 30%.
Stasera, mentre beveva un drink con un cliente, mi ha dato una pacca sulla spalla e ha detto: "Fratello, è difficile reclutare i lavoratori ora, ma la tua fabbrica sta diventando sempre più prospera?" Ho preso un sorso di tè e non gli ho detto la verità: la bolletta dell'elettricità è diminuita del 15% il mese scorso e il numero di richieste di assicurazione per lesioni legate al lavoro era zero. Il termometro in officina era bloccato a 32 gradi e le risate dei lavoratori erano più forti di quelle delle macchine. Questo è probabilmente l'aspetto più paradossale del fare affari:
Quando metti "persone" di fronte al rapporto, invece il denaro segue.