I problemi nell'industria tessile sono in realtà tipici della situazione del modello "basso profitto ma alte vendite". L'industria ha diversi difetti fatali:
In primo luogo, la soglia di entrata è troppo bassa. Chiunque può impostare una fabbrica tessile. Di conseguenza, tutti stanno abbassando disperatamente i prezzi per competere per gli ordini, ma alla fine nessuno può realizzare un profitto. È come in un mercato vegetale in cui devi contrattare sul prezzo di un cavolo che costa un dollaro per libbra.
In secondo luogo, la posizione del settore nella catena del valore è troppo passiva. I grandi marchi portano via le parti redditizie come la progettazione e il marketing, lasciando le fabbriche tessili con solo passi di elaborazione più ardui e ad alta intensità di lavoro. L'ultima volta che ho letto un rapporto che dice che per un abbigliamento da $ 100, il subappaltatore potrebbe ricevere solo $ 10 per l'elaborazione.
E ancora peggio, questo settore è particolarmente vulnerabile alle influenze esterne. I prezzi del cotone sono come una montagna russa, in aumento oggi e in calo di domani; I salari dei lavoratori nel sud -est asiatico sono metà dei nostri; E i requisiti ambientali stanno diventando sempre più elevati. Tutti questi fattori combinati sono come camminare su un corridoio.
Perché lo sentiamo "è sempre difficile"?
Quando l'economia è buona: i benefici apportati dall'aumento della domanda vengono rapidamente compensati o addirittura superati dall'aumento dei costi (materie prime, manodopera, energia) e concorrenza più intensa (tutti vogliono espandere la produzione).
Durante le recessioni economiche: la riduzione della domanda influisce direttamente sul volume dell'ordine. Le guerre di prezzo si intensificano. Tuttavia, i costi fissi e alcuni costi rigidi (come le spese di protezione ambientale) sono difficili da ridurre proporzionalmente. Il rischio di perdite aumenta bruscamente.
Problema fondamentale: l'industria è stata a lungo in uno stato di basso valore aggiunto, un'elevata concorrenza e un'elevata sensibilità ai costi, privi di barriere efficaci per proteggersi dall'impatto delle fluttuazioni economiche. La qualità dell'economia cambia semplicemente le manifestazioni specifiche della situazione (sia principalmente caratterizzata dalla compressione dei costi o dalla contrazione della domanda), ma l'essenza di "difficoltà nel realizzare profitti" non è cambiata.
Qual è la via d'uscita?
Sebbene la situazione sia difficile nel complesso, non tutte le imprese non hanno via d'uscita. Le imprese tessili di successo di solito sfondano attraverso i seguenti metodi:
Estendendosi verso entrambe le estremità della "curva del sorriso":
A monte: investi in ricerca e sviluppo per creare tessuti o fibre ad alto valore aggiunto, funzionali e differenziate.
A valle: stabilire un'identità del marchio, ottenere il controllo dei canali di distribuzione, migliorare le capacità di progettazione e marketing e raggiungere direttamente i consumatori.
Concentrati su segmenti di mercato mirati e differenziazione:
Concentrati profondamente su campi specifici (come abbigliamento sportivo ad alte prestazioni, tessuti medici, materiali sostenibili e rispettosi dell'ambiente, personalizzazione di fascia alta, ecc.) E stabilire barriere tecniche e riconoscimento del marchio.
Aggiornamenti tecnologici e produzione intelligente:
Per mezzo di automazione, digitalizzazione e intelligenza, miriamo a migliorare l'efficienza della produzione, ridurre la dipendenza dal lavoro umano, migliorare la qualità e aumentare la capacità di una rapida risposta.
Strategia di globalizzazione:
Sulla base di vantaggi comparativi, diverse fasi di produzione dovrebbero essere assegnate a diverse regioni (come R&S e design presso la sede centrale, produzione di fascia alta nel paese d'origine e processi ad alta intensità di lavoro nei paesi a basso costo), ottimizzando così la catena di approvvigionamento.
Gestione snella e ottimizzazione della catena di approvvigionamento:
Ottimizzazione interna, controllo rigoroso dei costi, riduzione dei rifiuti e miglioramento dell'efficienza operativa; Ottimizzazione della gestione della catena di approvvigionamento, velocità di risposta avanzata e flessibilità.
In sintesi, il "dilemma di costanza" nell'industria tessile deriva dalle sue caratteristiche strutturali come barriere a bassa entrata, concorrenza intensa, sottili profitti e elevata sensibilità ai costi. Questi sono aggravati dalle continue pressioni della concorrenza globale, dagli aumenti dei costi rigidi, dalle iterazioni tecnologiche e dai cambiamenti nei modelli di consumo.