Nella zona industriale di Haiphong del Vietnam, la fabbrica intelligente da $ 230 milioni del gruppo sta tendo i filati cinesi in tessuti di fascia alta per la fornitura diretta a marchi europei di fast-fashion attraverso i porti turchi. Migliaia di miglia di distanza, il parco industriale orientale dell'Etiopia, la sua linea di produzione di denim ha occupato il 70% della quota di mercato nell'Africa orientale. Come impresa di riferimento nell'industria tessile cinese, il capo ha affermato senza mezzi termini nella chat, "la globalizzazione non è una scelta, ma un problema di sopravvivenza".
Reporter: negli ultimi cinque anni, la percentuale della tua capacità di produzione all'estero è aumentata dal 15% al 48%. Qual è la forza trainante di base dietro questo cambiamento strategico?
Boss: (ride) Non esiste una strategia profonda, siamo costretti a uscire da "tre coltelli". Il primo coltello è il costo. Nel 2019, il costo dell'assunzione di lavoratori nella nostra fabbrica di Shaoxing ha superato i 6.500 yuan\/mese e il salario dei lavoratori vietnamiti era solo un terzo in quel momento. Il secondo coltello sono le tariffe, l'aliquota fiscale media degli Stati Uniti sui tessili cinesi è 12-18 punti percentuali più alti di quelli dei paesi del sud -est asiatico e i clienti dicono direttamente "vai in Vietnam per costruire fabbriche o perdere ordini"; Il terzo coltello è la protezione ambientale, lo Zhejiang "Double Carbon", il nostro investimento annuale in attrezzature per la protezione ambientale superiore al 20% degli utili.
Ma dopo essere uscito, ho scoperto che questa è in realtà la chiave per aprire la "Porta tripla": la porta di costo, la porta del mercato e la porta della tecnologia. L'anno scorso abbiamo acquisito la tecnologia di base non tessuta attraverso l'acquisizione di società di macchinari tedeschi, che in passato non potevano entrare nel tavolo dei negoziati.
"In Africa, offriamo ai dipendenti Scarpe in pelle come bonus" Reporter: molte aziende si lamentano del fatto che gli investimenti all'estero sono "non adatti al suolo", come si fa a fare?
Nel primo anno di attività in Etiopia, siamo stati citati in giudizio sette volte dall'Unione locale. Si è scoperto che "Pay for Performance" in stile cinese non ha funzionato affatto: i lavoratori africani potrebbero non presentarsi al lavoro il giorno successivo dopo essere stati pagati settimanalmente. Ora abbiamo diviso gli stipendi in tre parti: stipendio di base in valuta locale, premi per le prestazioni in natura (scarpe, farina) e bonus annuali depositati in un conto bancario. La produttività è aumentata del 30%.
Gli scontri di cultura sono più sottili di quanto si possa pensare. Gli scioperi di fabbrica in Indonesia sono stati attivati da servizi igienici di fronte a un orientamento non umuslim. I lavoratori vietnamiti hanno preso un congedo collettivo nel "anniversario della morte dei loro antenati" e abbiamo dovuto adeguare il programma di produzione. Ogni fabbrica d'oltremare ora ha una squadra di consulenti locali e persino i menu della caffetteria sono soggetti a censura religiosa.
"Il trasferimento industriale non è semplice come spostare la macchina" Reporter: come visualizzare il fenomeno del fallimento degli investimenti esteri di alcune imprese?
Boss: C'è un pari in Myanmar investito 120 milioni per costruire una fabbrica, il risultato è che i requisiti locali devono acquistare il fornitore di materie prime specificato di cotone, il prezzo è superiore del 40% rispetto al mercato, questo è l'adeguamento precoce non ha fatto un buon lavoro. Il trasferimento industriale non è semplice come spostare la macchina, dobbiamo risolvere i "tre conti": conti politici: i cambiamenti politici nel sud -est asiatico possono rendere le politiche preferenziali non valide, la nostra fabbrica in Cambogia e la joint venture militari, sebbene le azioni del 15%, ma per garantire l'offerta di energia; Conto ecologico: l'UE implementerà le tariffe del carbonio il prossimo anno e se le fabbriche d'oltremare non soddisfano gli standard ambientali, saranno tassate a doppia tassazione; Conto della catena industriale: sebbene il lavoro del Vietnam sia economico, l'80% dei pulsanti, delle cerniere e di altri accessori viene importato dalla Cina e il costo completo potrebbe non essere superiore.
"Nei prossimi dieci anni, il campo di battaglia dell'industria tessile è digitale" Reporter: quali sono i tuoi suggerimenti per le piccole e medie imprese che stanno pianificando di andare in mare?
Boss: non prendere le fabbriche all'estero come "bidoni della spazzatura a bassa capacità"! La nostra fabbrica in Vietnam è completamente collegata al 5G e ci sono più robot di gestione di AGV che in Cina. Tre suggerimenti: test dell'acqua a luce delle attività: è possibile prima contattare i clienti all'estero attraverso il commercio e-commerce transfrontaliero e quindi stabilire gradualmente magazzini all'estero; Lega la grande ecologia: unisciti ai parchi esteri guidati da imprese centrali (come il parco industriale China-Belarus) per condividere risorse legali e logistiche; Talenti locali: il CEO della società estera deve essere un locale e abbiamo persino assunto un esperto di nutrizione infantile dell'UNICEF per educare i bambini dei nostri dipendenti africani. Alla fine dell'intervista, il Boss ha mostrato i dati in tempo reale sul telefono cellulare: la curva del consumo di energia della fabbrica algerina, l'avvertimento di spedizione del magazzino in Turchia, il progresso della domanda di brevetto del Centro di ricerca e sviluppo in Vietnam ha ballato sullo schermo. "In passato abbiamo detto" Made in Cina ", ora vogliamo perseguire" gestiti dalla Cina "." Fuori dal finestrino, le navi da carico nella baia di Shenzhen suonano le corna e salpano, proprio come il corno dell'industria tessile cinese al Deep Blue.